На сайте используются cookie-файлы
Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Бизнес-игры
Симуляция
Настольная бизнес-симуляция «Managing 3»
«Managing 3» — настольная бизнес-симуляция, в которой участники управляют собственной компанией и принимают стратегические, финансовые и кадровые решения.
Она помогает увидеть взаимосвязь между тремя ключевыми факторами успеха бизнеса — стратегией, финансами и персоналом — и научиться балансировать между ними.
Игра моделирует реальные управленческие вызовы: ограниченные ресурсы, внутренние противоречия, конкуренцию за клиентов и таланты, необходимость удерживать мотивацию и развивать команду.
Она помогает увидеть взаимосвязь между тремя ключевыми факторами успеха бизнеса — стратегией, финансами и персоналом — и научиться балансировать между ними.
Игра моделирует реальные управленческие вызовы: ограниченные ресурсы, внутренние противоречия, конкуренцию за клиентов и таланты, необходимость удерживать мотивацию и развивать команду.
Цели бизнес-симуляции
Развить целостное бизнес-мышление и способность видеть компанию как единую систему
Освоить управление тремя ключевыми факторами успеха: стратегией, финансами и персоналом
Как проходит симуляция
Участники формируют команды и становятся руководителями собственных компаний, работающих в одном географическом регионе.
В игре есть три уровня управления — топ-менеджмент, средний менеджмент и рабочие.
В течение нескольких «игровых лет» участники:
• планируют стратегию регионального развития и завоевания новых рынков;
• управляют численностью и загрузкой персонала на разных уровнях;
• принимают решения по финансам и инвестициям;
• конкурируют за клиентов и репутацию на рынке;
• развивают мотивацию, вовлечённость и удержание сотрудников;
• переманивают ключевых специалистов у конкурентов.
В игре есть три уровня управления — топ-менеджмент, средний менеджмент и рабочие.
В течение нескольких «игровых лет» участники:
• планируют стратегию регионального развития и завоевания новых рынков;
• управляют численностью и загрузкой персонала на разных уровнях;
• принимают решения по финансам и инвестициям;
• конкурируют за клиентов и репутацию на рынке;
• развивают мотивацию, вовлечённость и удержание сотрудников;
• переманивают ключевых специалистов у конкурентов.
Симуляция поможет участникам
«Managing 3» особенно эффективна, необходимо развитие управленческого мышления, системного взгляда на бизнес и навыков принятия решений в условиях неопределённости
Рекомендуется использовать как часть программ по развитию руководителей среднего и высшего звена, а также для команд, отвечающих за рост бизнеса, продажи и работу с персоналом
Формат симуляции
Участники: менеджеры среднего и высшего звена, 15–50 человек
1
Формат: настольная бизнес-симуляция
2
Продолжительность: 1–2 дня (оптимально — 10 игровых раундов)
3
Команда
В команде направления — тренеры, психологи, математики, HR-эксперты и специалисты по развитию организаций со стажем консультирования более 10 лет.
Познакомьтесь с нашей командой тренеров
