На сайте используются cookie-файлы
Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Бизнес-игры
Симуляция
Бизнес-симуляция «Let’s do a project»
«Let’s do a project» моделирует весь цикл проектной работы — от постановки задачи до внедрения и приёмки результата.
Участники проживают реальные трудности взаимодействия между заказчиками, исполнителями и посредниками, сталкиваются с неясными требованиями, разночтениями и необходимостью уточнять, согласовывать и дорабатывать проект.
Симуляция помогает понять, как рождаются ошибки в коммуникации, почему проваливаются проекты и какие практики позволяют выстраивать эффективное партнёрство.
Участники проживают реальные трудности взаимодействия между заказчиками, исполнителями и посредниками, сталкиваются с неясными требованиями, разночтениями и необходимостью уточнять, согласовывать и дорабатывать проект.
Симуляция помогает понять, как рождаются ошибки в коммуникации, почему проваливаются проекты и какие практики позволяют выстраивать эффективное партнёрство.
Цели бизнес-симуляции
Научиться договариваться о едином видении цели и критериях успеха
Отработать навыки ведения переговоров и предварительных согласований (в том числе письменных)
Как проходит симуляция
Команды делятся на две группы — заказчиков и исполнителей, находящихся в разных помещениях. Общение происходит только через специалиста по переговорам.
Заказчики одновременно решают прикладные задачи по теме программы (например, «Управление проектами») и формулируют задание на автоматизацию процесса.
Исполнители должны за ограниченное время разработать и внедрить улучшение: согласовать ТЗ, создать концепцию проекта, провести пилот, внести изменения и обучить заказчиков. В финале заказчики принимают проект, оценивая, насколько результат соответствует ожиданиям.
Далее проводится подсчёт КПЭ команд и групповая рефлексия: что помогло или помешало успеху, какие управленческие выводы можно сделать
Заказчики одновременно решают прикладные задачи по теме программы (например, «Управление проектами») и формулируют задание на автоматизацию процесса.
Исполнители должны за ограниченное время разработать и внедрить улучшение: согласовать ТЗ, создать концепцию проекта, провести пилот, внести изменения и обучить заказчиков. В финале заказчики принимают проект, оценивая, насколько результат соответствует ожиданиям.
Далее проводится подсчёт КПЭ команд и групповая рефлексия: что помогло или помешало успеху, какие управленческие выводы можно сделать
Симуляция поможет участникам
Развить навыки коммуникации между внутренними заказчиками и исполнителями
повысить эффективность проектных команд
Научиться уточнять и формулировать требования, управлять ожиданиями клиента
Наладить взаимодействие между подразделениями компании или с внешними подрядчиками
Формат симуляции
Участники: от 9 до 150 человек (одна или несколько команд)
1
Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, проектные команды, внутренние заказчики и провайдеры услуг
2
Формат: командная бизнес-симуляция
3
Продолжительность: 2,5–3 часа
4
Команда
В команде направления — тренеры, психологи, математики, HR-эксперты и специалисты по развитию организаций со стажем консультирования более 10 лет.
Познакомьтесь с нашей командой тренеров
