На сайте используются cookie-файлы
Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Бизнес-игры
Симуляция
Формат сессии Lego Serious Play (LSP)
Представьте, что стратегию вашей компании, миссию или модель взаимодействия команды можно не просто обсудить, а построить своими руками.
LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) превращает сложные и абстрактные идеи в наглядные модели, помогая увидеть взаимосвязи, обсудить разные точки зрения и прийти к совместным решениям.
LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) превращает сложные и абстрактные идеи в наглядные модели, помогая увидеть взаимосвязи, обсудить разные точки зрения и прийти к совместным решениям.
Цели бизнес-симуляции
Визуализировать стратегию, миссию, ценности компании
Исследовать и протестировать управленческие решения
Как проходит симуляция
Как проходит сессия LEGO® SERIOUS PLAY®
Фасилитатор задаёт участникам серию вопросов, связанных с темой сессии: стратегия, ценности, миссия, команда, продукт. Каждый участник индивидуально строит 3D-модель из конструктора LEGO®, выражая своё видение ответа. После этого участники презентуют свои модели, обсуждают их и создают общую модель.
На следующем этапе формируется «ландшафт — визуализация внешних и внутренних факторов, влияющих на систему. Участники тестируют созданную модель в процессе «игры в будущее»: анализируют взаимосвязи, выявляют уязвимые места и ищут пути развития.
Результатом становится конкретный набор решений, принципов, ценностей или план действий, зафиксированных командой.
Фасилитатор задаёт участникам серию вопросов, связанных с темой сессии: стратегия, ценности, миссия, команда, продукт. Каждый участник индивидуально строит 3D-модель из конструктора LEGO®, выражая своё видение ответа. После этого участники презентуют свои модели, обсуждают их и создают общую модель.
На следующем этапе формируется «ландшафт — визуализация внешних и внутренних факторов, влияющих на систему. Участники тестируют созданную модель в процессе «игры в будущее»: анализируют взаимосвязи, выявляют уязвимые места и ищут пути развития.
Результатом становится конкретный набор решений, принципов, ценностей или план действий, зафиксированных командой.
Симуляция поможет участникам
Разработать или уточнить стратегию компании
Определить миссию, ценности или командные правила
Достичь согласия по сложным или конфликтным вопросам
Стимулировать генерацию идей и совместное мышление
Формат симуляции
Участники: сотрудники, вовлечённые в принятие решений и разработку идей 9–12 человек
1
Формат: фасилитационная сессия
2
Продолжительность: 3 часа – 1 день
3
Команда
В команде направления — тренеры, психологи, математики, HR-эксперты и специалисты по развитию организаций со стажем консультирования более 10 лет.
Познакомьтесь с нашей командой тренеров
