На сайте используются cookie-файлы
Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Бизнес-игры
Симуляция
Деловая игра «Ярмарка на диком западе»
«Ярмарка на Диком Западе» — это увлекательная деловая игра, моделирующая повседневные управленческие задачи, где главный ресурс — люди, а главный инструмент — нематериальная мотивация.
Участники на практике видят, как вовлечённость, уважение, внимание к индивидуальным особенностям и признание заслуг влияют на готовность сотрудников брать ответственность и выполнять задачи.
Игра помогает расширить представление о мотивации за пределы стандартных форм поощрения и осознать, насколько мощным управленческим инструментом может быть нематериальная мотивация.
Участники на практике видят, как вовлечённость, уважение, внимание к индивидуальным особенностям и признание заслуг влияют на готовность сотрудников брать ответственность и выполнять задачи.
Игра помогает расширить представление о мотивации за пределы стандартных форм поощрения и осознать, насколько мощным управленческим инструментом может быть нематериальная мотивация.
Цели бизнес-симуляции
Научиться принимать экономически обоснованные решения
Понять основы бизнеса и финансов
Как проходит симуляция
Участники работают в командах, каждая из которых управляет собственной компанией. В ходе 10 игровых лет они проходят полный цикл управленческих решений — от стратегического планирования до анализа финансовых результатов.
В каждом игровом году участники:
• проводят рыночные исследования и формируют стратегию;
• инвестируют в новые продукты, рынки, оборудование и производственные площади;
• планируют и запускают производство, управляют качеством продукции;
• выстраивают сбыт, маркетинг, логистику и сервис;
• составляют финансовую отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств).
После каждого игрового года проводится анализ результатов, обсуждение управленческих решений и корректировка стратегии.
Теоретические блоки дополняют практику и помогают участникам разобраться в таких темах, как ROE, ключевые финансовые показатели, стратегия и КПЭ
В каждом игровом году участники:
• проводят рыночные исследования и формируют стратегию;
• инвестируют в новые продукты, рынки, оборудование и производственные площади;
• планируют и запускают производство, управляют качеством продукции;
• выстраивают сбыт, маркетинг, логистику и сервис;
• составляют финансовую отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств).
После каждого игрового года проводится анализ результатов, обсуждение управленческих решений и корректировка стратегии.
Теоретические блоки дополняют практику и помогают участникам разобраться в таких темах, как ROE, ключевые финансовые показатели, стратегия и КПЭ
Симуляция поможет участникам
Элемент программы по развитию управленческого и предпринимательского мышления
Инструмент обучения нефинансовых руководителей финансовым аспектам управления
Часть стратегических и обучающих сессий для руководителей разных уровней
Площадка для командного взаимодействия и отработки управленческих решений в безопасной среде
Формат симуляции
Участники: руководители различных уровней, до 50 человек в группе
1
Формат: бизнес-симуляция
2
Продолжительность: 1–2 дня
3
Команда
В команде направления — тренеры, психологи, математики, HR-эксперты и специалисты по развитию организаций со стажем консультирования более 10 лет.
Познакомьтесь с нашей командой тренеров
