На сайте используются cookie-файлы
Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Менеджмент
Тренинг
Управление исполнением
Помогает руководителям планировать и организовывать работу команды так, чтобы задачи выполнялись предсказуемо и в соответствии с целями.
Участники изучают управленческое планирование, делегирование, контроль исполнения и способы конструктивной обратной связи, используя понятные управленческие алгоритмы.
Участники изучают управленческое планирование, делегирование, контроль исполнения и способы конструктивной обратной связи, используя понятные управленческие алгоритмы.
Бизнес цели
Повысить результативность подразделений за счет качественного планирования достижения целей
Повысить операционную эффективность за счет оперативного и системного решения проблем Компании
Тренинг поможет участникам:
Планировать и организовывать действия исполнителей для достижения амбициозных целей организации
Выявлять системные причины проблем и использовать оптимальный алгоритм планирования для их решения
Определять ключевые параметры цели и принимать решения о способах ее достижения
Рассчитывать ресурсы и время, необходимые для достижения целей
Содержание тренинга
Скачайте описание программы, чтобы ознакомиться с полным содержанием тренинга.
Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
1/32
Три уровня планирования в организации: идеологический, стратегический, операционный
2/32
Плохие привычки и ошибки при планировании
3/32
С чего начинается процесс планирования?
4/32
Используется инструментарий бестселлера П. Безручко «Практики регулярного менеджмента»
Результативность проверена практикой ведущих компаний России
Особенности тренинга
Станислав Куликов
Партнер, Руководитель практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Анастасия Бородина
Директор проектов, тренер практики
«Развитие персонала и внедрение изменений»
«Развитие персонала и внедрение изменений»
Римма Денисовец
Директор проектов практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Константин Ершов
Директор проектов практики «Развитие персонала и внедрение изменений», канд. экон. наук
Анна Фридлянд
Старший менеджер, коуч практики «Развитие персонала и внедрение
изменений»
изменений»
Дмитрий Пономаренко
Директор проектов практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Геворкян Сергей
Старший консультант, бизнес-тренер практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Екатерина Рыжер
Старший консультант практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Алла Горетая
Менеджер практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Елена Гурьянова
Менеджер практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Максим Моложавый
Консультант практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Александр Кузнецов
Директор по развитию бизнеса практики «Развитие персонала и внедрение изменений
Команда
В команде направления — тренеры, психологи, математики, HR-эксперты и специалисты по развитию организаций со стажем консультирования более 10 лет.
Познакомьтесь с нашей командой тренеров
