На сайте используются cookie-файлы
Хорошо
Менеджмент
Сессии с топ-командой
Стратегия топ-команды
Скачать описание программы
Помогаем топ‑команде, честно обсудить варианты развития бизнеса, выбрать общий курс на 2–3 года, зафиксировать приоритетные направления развития, согласовать роли подразделений по их реализации, в результате совместно создать ясный план действий, который топ-команда готова воплощать в ежедневных шагах и решениях
Бизнес цели
Согласовать модель взаимодействия с понятными правилами игры между всеми ключевыми блоками
Уменьшить количество нерешенных конфликтов, направить энергию команды на рынок и клиентов
Темы сессии:
Выявление ключевых конфликтов и разрывов между блоками
Обсуждение целей, интересов и ожиданий основных подразделений
Формирование общего видения целевой модели взаимодействия
Определение ролей и зон ответственности на стыках процессов
Настройка основных процессов, форматов решений и SLA
Согласование приоритетных изменений и пилотных направлений
Содержание сессии
Анализ: что работает, а что даёт сбои во взаимодействии между блоками
1/8
Формулировка «острых тем» и барьеров, которые нужно проработать
2/8
Отбор приоритетных темы и формирование рабочих групп для их решения
3/8
Диагностика причин конфликтов и недопониманий в формате диалога
4/8
Обмен лучшими практиками по построению взаимодействия
5/8
Проработка проблемных областей и создание вариантов решений
6/8
Представление и обсуждение проектов договоренностей
7/8
Представление и обсуждение проектов договоренностей
8/8
Скачайте описание программы, чтобы ознакомиться с полным содержанием тренинга.
Скачать описание программы
Выстраиваем диалог и совместную работу команд, не давая скатиться в привычные модели обсуждения
Действуем на трех уровнях: процессы, баланс интересов, доверие между командами
Обсуждаем систему, а не людей, решаем конфликты через процессы, зоны ответственности, показатели
Завершаем договоренностями о правилах взаимодействия, а не только «лучшим пониманием друг друга»
Особенности сессии
Поможем с решением вашей задачи