инструменты консультантов для бизнеса

Научим решать сложные и нестандартные бизнес-задачи

Бизнес-мышление:

1

2

3

Как это работает?

Умение мыслить категориями экономической эффективности, рассматривать соотношение выгод и затра

Способность внедрять систему стратегического управления: исследовать рынок, проводить анализ тенденций, формировать цели

Знание методов риск-менеджмента: идентифицировать потенциальные риски и предлагать методы управления ими

Data-based Competence Map (универсальная модель компетенций ЭКОПСИ) выделяет следующие индикаторы бизнес-мышления:

Бизнес-цели программы

Программа подойдет вам, если:

Повышение качества принимаемых управленческих решений в работе

Сокращение времени на решение бизнес-задач компании без потери качества

Развитие бизнеса за счет принятия взвешенных решений

Вы хотите освоить инструменты стратегического управления для решения бизнес-задач

Вам не всегда не удается достигать поставленных бизнес-целей

Вам необходимо понимать варианты развития вашего отдела/ департамента

У вас бывают сложности с принятием решений

Формат и содержание программы «Бизнес-мышление»

Программа в цифрах

На практику отводится 2/3 времени обучения

За время обучения на программе вы сможете решить:

Первая неделя

Вторая неделя

Развитие бизнес-мышления происходит через постепенное освоение фреймворков, что в результате позволяет адаптировать их для конкретного типа реальных бизнес-кейсов

Содержание программы:

1 час

Практическое задание

8 часов

Очное обучение

1 час

Практическое задание

2 час

Вебинар

8 часов

Очное обучение

1 час

Практическое задание

Блок 4

«Практика решения бизнес-кейсов»

Блок 3

«Бизнес-модели разных индустрий»

Блок 2

«Инструменты решения бизнес-кейсов»

Блок 1

«Инструменты структурирования»

8

бизнес-кейсов

33

практических задания

Типы бизнес-кейсов и отрасли,

которые могут быть в основе программы по вашему запросу

Выход на новый рынок

Анализ индустрии

Слияние и поглощение

Разработка нового продукта

Варианты ценовых странтегий

Стратегии роста

Запуск нового бизнеса

Методы конкуренции

Увеличение выручки

Сокращение затрат

Увеличение прибыли

Реинжиниринг бизнес-процессов

Антикризисное управление

Актуальные тренды и люкс

Медиа

Гражданская авиация

Туризм

Стратегические кейсы:

Операционные кейсы:

Дополнительные отрасли:

Добыча и переработка полезных ископаемых

Энергетика

Розничная торговля (FMCG)

Недвижимость

Телекоммуникации

Здравоохранение и фармацевтика

Банки и финансы

Информационные технологии

Государственный сектор

Основные отрасли:

Напишите нам

Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Наша команда

Денис Доржиев

Станислав Куликов

Директор проектов,
ЭКОПСИ.

Директор по консалтингу.
Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений», тренер, ЭКОПСИ.

Контакты

Соцсети

© 2021 Экопси Консалтинг