инструменты консультантов для бизнеса
Научим решать сложные и нестандартные бизнес-задачи
Бизнес-мышление:
1
2
3
Как это работает?
Умение мыслить категориями экономической эффективности, рассматривать соотношение выгод и затра
Способность внедрять систему стратегического управления: исследовать рынок, проводить анализ тенденций, формировать цели
Знание методов риск-менеджмента: идентифицировать потенциальные риски и предлагать методы управления ими
Data-based Competence Map (универсальная модель компетенций ЭКОПСИ) выделяет следующие индикаторы бизнес-мышления:
Бизнес-цели программы
Программа подойдет вам, если:
Повышение качества принимаемых управленческих решений в работе
Сокращение времени на решение бизнес-задач компании без потери качества
Развитие бизнеса за счет принятия взвешенных решений
Вы хотите освоить инструменты стратегического управления для решения бизнес-задач
Вам не всегда не удается достигать поставленных бизнес-целей
Вам необходимо понимать варианты развития вашего отдела/ департамента
У вас бывают сложности с принятием решений
Формат и содержание программы «Бизнес-мышление»
Программа в цифрах
На практику отводится 2/3 времени обучения
За время обучения на программе вы сможете решить:
Первая неделя
Вторая неделя
Развитие бизнес-мышления происходит через постепенное освоение фреймворков, что в результате позволяет адаптировать их для конкретного типа реальных бизнес-кейсов
Содержание программы:
1 час
Практическое задание
8 часов
Очное обучение
1 час
Практическое задание
2 час
Вебинар
8 часов
Очное обучение
1 час
Практическое задание
Блок 4
«Практика решения бизнес-кейсов»
Блок 3
«Бизнес-модели разных индустрий»
Блок 2
«Инструменты решения бизнес-кейсов»
Блок 1
«Инструменты структурирования»
8
бизнес-кейсов
33
практических задания
Типы бизнес-кейсов и отрасли,
которые могут быть в основе программы по вашему запросу
Выход на новый рынок
Анализ индустрии
Слияние и поглощение
Разработка нового продукта
Варианты ценовых странтегий
Стратегии роста
Запуск нового бизнеса
Методы конкуренции
Увеличение выручки
Сокращение затрат
Увеличение прибыли
Реинжиниринг бизнес-процессов
Антикризисное управление
Актуальные тренды и люкс
Медиа
Гражданская авиация
Туризм
Стратегические кейсы:
Операционные кейсы:
Дополнительные отрасли:
Добыча и переработка полезных ископаемых
Энергетика
Розничная торговля (FMCG)
Недвижимость
Телекоммуникации
Здравоохранение и фармацевтика
Банки и финансы
Информационные технологии
Государственный сектор
Основные отрасли:
Напишите нам
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Наша команда
Денис Доржиев
Станислав Куликов
Директор проектов,
ЭКОПСИ.
Директор по консалтингу.
Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений», тренер, ЭКОПСИ.
Запросить стоимость участия в программе