МЕНЕДЖМЕНТ

УГЛУБЛЕННЫЕ ПРОГРАММЫ

ПРОДВИНУТЫЕ ПРОГРАММЫ

ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММЫ

Помогают освоить базовые навыки для развития компетенции

Помогают совершенствоваться и повышать уровень развития компетенции

Для тех, кто уже обладает необходимыми навыками и хочет достичь совершенства

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить результативность подразделений за счет качественного планирования достижения целей

Повысить операционную эффективность за счет оперативного и системного решения проблем Компании

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Определять ключевые параметры цели и принимать решения о способах ее достижения

Оптимально вовлекать сотрудников в процессы планирования

Рассчитывать ресурсы и время, необходимые для достижения целей

Выявлять системные причины и использовать оптимальный алгоритм планирования для решения проблем

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое управленческое планирование

Изучение материалов

Планирование для достижения целей

Онлайн-тренинг

Планирование для решения проблем

Онлайн-тренинг

Составление плана решения проблемы/ достижения цели

Домашнее задание

Тест

Итоговый тест знаний

Обмен выученными уроками и лучшими практиками

Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 10 ЧАСОВ

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить вовлеченность и квалификацию сотрудников в Компании

Повысить продуктивность сотрудников

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Придерживаться принципов делегирования и контроля в ежедневной работе

Выбирать правильный уровень детализации задачи и способа вовлечения сотрудника в зависимости от его квалификации и заинтересованности

Использовать оптимальные алгоритмы делегирования и контроля

Учитывать особенности делегирования и контроля при работе онлайн

Высвободить время руководителей на решение управленческих задач

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 7 ЧАСОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое делегирование и контроль

Изучение материалов

Алгоритмы и принципы делегирования и контроля

Онлайн-тренинг

Делегирование задачи и ее контроль

Домашнее задание

Тест

Итоговый тест знаний

Обмен выученными уроками и лучшими практиками

Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания

Понимать, как участвовать в принятии кадровых решений, когда они касаются Вас в роли сотрудника

КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить продуктивность работы отдельных сотрудников и всей команды, сформировать оптимальный состав команды

Улучшить качество принимаемых кадровых решений в Компании

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Придерживаться принципов и алгоритмов проведения интервью при отборе

Использовать оптимальный алгоритм встреч по удержанию, исправлению и увольнению

Определять: удержать или отпустить сотрудника?

СОДЕРЖАНИЕ

Изучение материалов

Подбор

Онлайн-тренинг

Удержание, исправление, увольнение

Онлайн-тренинг

Принятие кадрового решения

Домашнее задание

Тест

Итоговый тест знаний

Обмен выученными уроками и лучшими практиками

Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 10 ЧАСОВ

Что такое кадровые решения

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить вовлеченность и квалификацию сотрудников в Компании

Повысить продуктивность работы сотрудников

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Придерживаться принципов конструктивной и полезной обратной связи

Использовать оптимальный алгоритм при предоставлении обратной связи

Эффективно реагировать в случае возникновения неконструктивных реакций со стороны сотрудников при предоставлении обратной связи

СОДЕРЖАНИЕ

Цели и виды обратной связи

Изучение материалов

Принципы и алгоритмы обратной связи. Работа со сложными случаями

Онлайн-тренинг

Принципы и алгоритмы обратной связи. Работа со сложными случаями

Домашнее задание: предоставление ОС сотрудникам

Тест

Итоговый тест знаний

Принципы и алгоритмы обратной связи. Работа со сложными случаями

Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 7 ЧАСОВ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПОТЕНЦИАЛА

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить вовлеченность и квалификацию сотрудников в Компании

Повысить качество и результативность регулярных встреч руководителей с сотрудниками

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Избегать типичных ошибок при проведении регулярной оценки

Качественно проводить встречу по оценке эффективности

Понимать, что такое потенциал, и уметь определять его у конкретного сотрудника

Обеспечить связь регулярной оценки и кадровых решений в работе руководителей Компании

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 10 ЧАСОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое эффективность и потенциал

Изучение материалов

Оценка эффективности

Онлайн-тренинг

Оценка потенциала

Онлайн-тренинг

Проведение встречи по оценке эффективности

Домашнее задание

Тест

Итоговый тест знаний

Обмен выученными уроками и лучшими практиками

Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания

РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить вовлеченность и квалификацию сотрудников в Компании

Увеличить скорость освоения знаний и технологий, создать развивающую среду в Компании

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Понимать свою роль и принципы развития сотрудников и действовать оптимальным образом

Подбирать подходящий стиль и формат развития в зависимости от ситуации

Использовать оптимальные алгоритмы проведения диалога по развитию и встречи по наставничеству

Применять полезные примеры саморазвития

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 7 ЧАСОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое развитие

Изучение материалов

Принципы развития. Алгоритм встреч по развитию

Онлайн-тренинг

Проведение встречи по развитию

Домашнее задание

Тест

Итоговый тест знаний

Принципы и алгоритмы обратной связи. Работа со сложными случаями

Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания

ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить результативность проводимых в Компании совещаний, сократить затраты на их подготовку и проведение

Повысить качество и последующую поддержку принимаемых в Компании решений

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Использовать принципы организации и проведения совещаний в зависимости от решаемой задачи

Знать алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей

Создавать хорошие повестки и протоколы совещаний

Эффективно проводить совещания онлайн

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 7 ЧАСОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Виды совещаний

Изучение материалов

Принципы и алгоритмы проведения совещаний

Онлайн-тренинг

Проведение совещания

Домашнее задание

Тест

Итоговый тест знаний

Обмен выученными уроками и лучшими практиками

Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить вовлеченность сотрудников в Компании

Создать среду, стимулирующую сотрудников к достижению высоких результатов

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Знать возможности и ограничения различных методов мотивирования сотрудников

Диагностировать потребности сотрудников

Выявлять причины демотивации сотрудников и проводить мотивирующие беседы

Создавать мотивирующую среду в команде

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 9 ЧАСОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Понятие мотивации

Изучение материалов

Индивидуальный подход: потребности и внутренние мотивы. Поощрение и наказание

Онлайн-тренинг

Проведение мотивирующей беседы

Домашнее задание

Тест

Итоговый тест знаний

Системная работа руководителя: создание мотивирующей среды

Обратная связь по заданию. Онлайн-тренинг

УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ
В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить скорость и результативность организационных изменений

Обеспечить необходимый уровень поддержки сотрудниками проводимых изменений

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Управлять собственным состоянием в условиях изменений, справляться со стрессом

Учитывать типичные ошибки и риски, ведущие к неуспеху изменений

Осознать и выдерживать свою роль («инициатор» и «внедренец») по отношению к изменениям

Овладеть инструментами вовлечения подчиненных в активную и конструктивную работу по внедрению изменений

Овладеть инструментами мобилизации персонала в зависимости от морально-психологического состояния людей

СОДЕРЖАНИЕ

Сущность организационных изменений в VUCA среде

Изучение материалов

Роль руководителя в условиях изменений

Онлайн-тренинг

Коммуникация с сотрудниками об изменении с использованием алгоритма «Профессиональной менеджментской позиции»

Домашнее задание

Модель внедрения изменений

Обратная связь по заданию. Онлайн-тренинг

Тест

Итоговый тест знаний

Применение стратегий работы с разными типами состояний сотрудников

Домашнее задание

Обмен выученными уроками и лучшими практиками

Обратная связь по заданию. Онлайн-тренинг

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 13 ЧАСОВ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МАСШТАБ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить уровень управленческого мышления руководителей. Обеспечить понимание руководителями стратегической перспективы компании и их роли в реализации бизнес-стратегии

Преодолеть «тактические перекосы» в управлении

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Понять концепцию управленческого масштаба, осознать вклад масштаба мышления в успех руководителя, изучить типичные ошибки, связанные с недостатком масштаба

Оценить свой текущий управленческий масштаб

Сформировать образ целевого управленческого поведения на своем уровне должности

Определить «точки роста» в своей управленческой картине мира и направления своего развития

Научиться правильно понимать первых лиц и говорить с ними на одном языке

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 9 ЧАСОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Управленческая картина мира. Различия, определяющие управленческую эффективность

Изучение материалов

Масштаб мышления. Причины успехов и неудач, связанных с масштабом мышления руководителя

Онлайн-тренинг

Работа с дневником управленческой рефлексии

Домашнее задание

Тест

Итоговый тест знаний

Обмен выученными уроками и лучшими практиками

Обратная связь по заданию. Онлайн-тренинг

КУЛЬТУРА РЕЗУЛЬТАТА

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить результативность сотрудников в Компании

Создать в Компании культуру высоких достижений

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Вдохновлять подчиненных на достижения и стимулировать их ответственность за выполнение работ и результат

Сформировать в подразделении культуру достижений

Освоить методы влияния на формально ответственных, безинициативных сотрудников

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 8 ЧАСОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое «ориентация на результат»

Изучение материалов

Формальная и внутренняя ответственность за результат в работе. Как развивать ответственность и ориентацию на результат у сотрудников

Онлайн-тренинг

Практикум. Как правильно делегировать ответственность за исполнение/ конечный результат

Домашнее задание

Тест

Итоговый тест знаний

Обмен выученными уроками и лучшими практиками

Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания

ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Повысить эффективность внедрения любых изменений

Сделать процесс внедрения понятным и технологичным

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Создавать команду внедрения

Формировать Видение изменения и проводить сессии по согласованию Видения с командой внедрения

Использовать чек-лист готовности к внедрению до момента запуска

ОЧНЫЙ ТРЕНИНГ
2 ДНЯ

СОДЕРЖАНИЕ

Формирование команды внедрения

Позволит обеспечить внедрение лидерским и управленческим ресурсом

Согласование Видения

Позволит вам сформулировать чёткое и понятное видение изменений, которое сотрудники легко воспримут и поддержат

Чек-лист готовности к внедрению

Поможет оценить, насколько ваша организация готова к изменениям, и выявить потенциальные препятствия для их успешной реализации

Трансляция Видения

Научитесь эффективно доносить видение изменений до ключевых стейкхолдеров и получать их активную поддержку

План работы со стейкхолдерами

Позволит разработать стратегии взаимодействия с основными участниками изменений для успешного их внедрения

Снизить издержки и решить проблемы внедрения

Составлять план работы со стейкхолдерами изменения

Вовлекать сотрудников в диалог об изменении и работать с сопротивлением

Результативно проводить оперативные совещания команды внедрения

Выбирать подходящие методы обучения сотрудников нововведениям

Проводить мониторинг и закреплять результат изменения

Проработать свое реальное изменение и получить обратную связь от тренера и группы

Статус внедрения

Позволит формировать планы на предстоящий период, контролировать статус изменения и ход работы, определять проблемы и подходы к их решению

Ретроспектива внедрения

Поможет проанализировать итоги изменений, чтобы выявить успехи и улучшить дальнейшие процессы внедрения

В ходе программы вы освоите 7 практик внедрения изменений:

КОУЧИНГОВЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Создать развивающую среду в организации

Повысить вовлеченность высокопотенциальных сотрудников

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ

Применять методы коучинга для создания атмосферы самостоятельности, целеустремленности, ориентации на бизнес-результат

Помогать в разрешении проблем, развивая сотрудников, а не решая проблемы за них

Проводить эффективную беседу в стиле бизнес-коучинга со своими подчиненными

ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 11 ЧАСОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое коучинг и коучинговый стиль управления

Изучение материалов

Коучинговый стиль: партнерство и сотрудничество. Построение развивающих взаимоотношений

Онлайн-тренинг

Коучинг в диалоге. Использование эффективных вопросов

Онлайн-тренинг

Проведение диалога с сотрудниками в стиле бизнес-коучинг

Домашнее задание

Обмен выученными уроками и лучшими практиками

Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания