МЕНЕДЖМЕНТ
УГЛУБЛЕННЫЕ ПРОГРАММЫ
ПРОДВИНУТЫЕ ПРОГРАММЫ
Помогают совершенствоваться и повышать уровень развития компетенции

Для тех, кто уже обладает необходимыми навыками и хочет достичь совершенства
Помогают освоить базовые навыки для развития компетенции
ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Повысить результативность подразделений за счет качественного планирования достижения целей
Повысить операционную эффективность за счет оперативного и системного решения проблем Компании
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ
Определять ключевые параметры цели и принимать решения о способах ее достижения
Оптимально вовлекать сотрудников в процессы планирования
Рассчитывать ресурсы и время, необходимые для достижения целей
Выявлять системные причины и использовать оптимальный алгоритм планирования для решения проблем
СОДЕРЖАНИЕ
Что такое управленческое планирование
Изучение материалов
60 минут
Индивидуально
Планирование для достижения целей
Онлайн-тренинг
3 часа
В группе до 15 человек
Планирование для решения проблем
Онлайн-тренинг
Составление плана решения проблемы/ достижения цели
Домашнее задание
60 минут
Индивидуально
Тест
Итоговый тест знаний
20 минут
Индивидуально
3 часа
В группе до 15 человек
Обмен выученными уроками и лучшими практиками
Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания
1,5 часа
В группе до 15 человек
ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 10 ЧАСОВ
Отрыв от работы на обучение до 10 часов
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ
БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Повысить вовлеченность и квалификацию сотрудников в Компании
Повысить продуктивность сотрудников
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ
Придерживаться принципов делегирования и контроля в ежедневной работе
Выбирать правильный уровень детализации задачи и способа вовлечения сотрудника в зависимости от его квалификации и заинтересованности
Использовать оптимальные алгоритмы делегирования и контроля
Учитывать особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Высвободить время руководителей на решение управленческих задач
ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 7 ЧАСОВ
СОДЕРЖАНИЕ
Что такое делегирование и контроль
Изучение материалов
60 минут
Индивидуально
Алгоритмы и принципы делегирования и контроля
Онлайн-тренинг
3 часа
В группе до 15 человек
Делегирование задачи и ее контроль
Домашнее задание
60 минут
Индивидуально
Тест
Итоговый тест знаний
20 минут
Индивидуально
Обмен выученными уроками и лучшими практиками
Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания
1,5 часа
В группе до 15 человек
Отрыв от работы на обучение до 7 часов
КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ
БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Повысить продуктивность работы отдельных сотрудников и всей команды, сформировать оптимальный состав команды
Улучшить качество принимаемых кадровых решений в Компании
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ
Придерживаться принципов и алгоритмов проведения интервью при отборе
Использовать оптимальный алгоритм встреч по удержанию, исправлению и увольнению
Определять: удержать или отпустить сотрудника?
Понимать, как участвовать в принятии кадровых решений, когда они касаются Вас в роли сотрудника
СОДЕРЖАНИЕ
Изучение материалов
60 минут
Индивидуально
Подбор
Онлайн-тренинг
3 часа
В группе до 15 человек
Удержание, исправление, увольнение
Онлайн-тренинг
Принятие кадрового решения
Домашнее задание
60 минут
Индивидуально
Тест
Итоговый тест знаний
20 минут
Индивидуально
3 часа
В группе до 15 человек
Обмен выученными уроками и лучшими практиками
Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания
1,5 часа
В группе до 15 человек
ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 10 ЧАСОВ
Что такое кадровые решения
Отрыв от работы на обучение до 10 часов
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Повысить вовлеченность и квалификацию сотрудников в Компании
Повысить продуктивность работы сотрудников
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ
Придерживаться принципов конструктивной и полезной обратной связи
Использовать оптимальный алгоритм при предоставлении обратной связи
Эффективно реагировать в случае возникновения неконструктивных реакций со стороны сотрудников при предоставлении обратной связи
СОДЕРЖАНИЕ
Цели и виды обратной связи
Изучение материалов
60 минут
Индивидуально
Принципы и алгоритмы обратной связи. Работа со сложными случаями
Онлайн-тренинг
3 часа
В группе до 15 человек
Принципы и алгоритмы обратной связи. Работа со сложными случаями
Домашнее задание: предоставление ОС сотрудникам
60 минут
Индивидуально
Тест
Итоговый тест знаний
20 минут
Индивидуально
Принципы и алгоритмы обратной связи. Работа со сложными случаями
Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания
1,5 часа
В группе до 15 человек
ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 7 ЧАСОВ
Отрыв от работы на обучение до 7
часов
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПОТЕНЦИАЛА
БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Повысить вовлеченность и квалификацию сотрудников в Компании
Повысить качество и результативность регулярных встреч руководителей с сотрудниками
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ
Избегать типичных ошибок при проведении регулярной оценки
Качественно проводить встречу по оценке эффективности
Понимать, что такое потенциал, и уметь определять его у конкретного сотрудника
Обеспечить связь регулярной оценки и кадровых решений в работе руководителей Компании
ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 10 ЧАСОВ
СОДЕРЖАНИЕ
Что такое эффективность и потенциал
Изучение материалов
60 минут
Индивидуально
Оценка эффективности
Онлайн-тренинг
3 часа
В группе до 15 человек
Оценка потенциала
Онлайн-тренинг
Проведение встречи по оценке эффективности
Домашнее задание
60 минут
Индивидуально
Тест
Итоговый тест знаний
20 минут
Индивидуально
3 часа
В группе до 15 человек
Обмен выученными уроками и лучшими практиками
Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания
1,5 часа
В группе до 15 человек
Отрыв от работы на обучение до 10 часов
РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Повысить вовлеченность и квалификацию сотрудников в Компании
Увеличить скорость освоения знаний и технологий, создать развивающую среду в Компании
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ
Понимать свою роль и принципы развития сотрудников и действовать оптимальным образом
Подбирать подходящий стиль и формат развития в зависимости от ситуации
Использовать оптимальные алгоритмы проведения диалога по развитию и встречи по наставничеству
Применять полезные примеры саморазвития
ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 7 ЧАСОВ
СОДЕРЖАНИЕ
Что такое развитие
Изучение материалов
60 минут
Индивидуально
Принципы развития. Алгоритм встреч по развитию
Онлайн-тренинг
3 часа
В группе до 15 человек
Проведение встречи по развитию
Домашнее задание
60 минут
Индивидуально
Тест
Итоговый тест знаний
20 минут
Индивидуально
Принципы и алгоритмы обратной связи. Работа со сложными случаями
Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания
1,5 часа
В группе до 15 человек
Отрыв от работы на обучение до 7 часов
ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ
БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Повысить результативность проводимых в Компании совещаний, сократить затраты на их подготовку и проведение
Повысить качество и последующую поддержку принимаемых в Компании решений
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ
Использовать принципы организации и проведения совещаний в зависимости от решаемой задачи
Знать алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
Создавать хорошие повестки и протоколы совещаний
Эффективно проводить совещания онлайн
ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 7 ЧАСОВ
СОДЕРЖАНИЕ
Виды совещаний
Изучение материалов
60 минут
Индивидуально
Принципы и алгоритмы проведения совещаний
Онлайн-тренинг
3 часа
В группе до 15 человек
Проведение совещания
Домашнее задание
60 минут
Индивидуально
Тест
Итоговый тест знаний
20 минут
Индивидуально
Обмен выученными уроками и лучшими практиками
Групповой коучинг в тройках онлайн по результатам выполнения задания
1,5 часа
В группе до 15 человек
Отрыв от работы на обучение до 7 часов
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Повысить вовлеченность сотрудников в Компании
Создать среду, стимулирующую сотрудников к достижению высоких результатов
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ УЧАСТНИКАМ
Знать возможности и ограничения различных методов мотивирования сотрудников
Диагностировать потребности сотрудников
Выявлять причины демотивации сотрудников и проводить мотивирующие беседы
Создавать мотивирующую среду в команде
ОТРЫВ ОТ РАБОТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 9 ЧАСОВ
СОДЕРЖАНИЕ
Понятие мотивации
Изучение материалов
60 минут
Индивидуально
Индивидуальный подход: потребности и внутренние мотивы. Поощрение и наказание
Онлайн-тренинг
3 часа
В группе до 15 человек
Проведение мотивирующей беседы
Домашнее задание
60 минут
Индивидуально
Тест
Итоговый тест знаний
20 минут
Индивидуально
Системная работа руководителя: создание мотивирующей среды
Обратная связь по заданию. Онлайн-тренинг
3,5 часа
В группе до 15 человек